Wölfe helfen im Sarganserland, den hohen Rotwildbestand zu regulieren.

Das Rating Triple-A von S&P zeigt, dass die Finanzpolitik des Kantons St.Gallen sehr solide und langfristig ausgerichtet ist.

Dank der Grundwasser-reserven und guter Bewässerungsinfrastrukturen konnten die Landwirtschafts-betriebe im Kanton St.Gallen die Produktion während des Trockensommers 2022 weitgehend aufrecht erhalten.

Die Angebotserweiterung kommt bei den Kundinnen und Kunden gut an und wird rege genutzt. Ein weiterer Ausbau der Dienstleistungen in den Prüfstellen wird laufend geprüft.

Damit wir unsere Wirtschaft und unseren Lebensraum entwickeln können, müssen wir unsere Verkehrswege zukunftsfähig machen. Für den Fuss- und Veloverkehr wie auch für den öV brauchen wir Platz an der Oberfläche.

Holz ist ein einheimischer Rohstoff, der hierzulande noch immer zu wenig Verwendung findet. Kanton und Gemeinden müssen künftig bei ihren Bauprojekten prüfen, ob diese mit Holz ausgeführt werden können.

Landwirtschaftliche Infrastrukturen sowie Wasserversorgungen und der Erhalt der Produktionsgrundlage Boden werden uns künftig stärker beschäftigen.

Die Hälfte aller Konkurse sind Firmenkonkurse

Der Kanton St.Gallen braucht innovative Unternehmen und Forschungsinstitutionen. Nur so entstehen attraktive Arbeitsplätze für ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum.

Wir brauchen einen Wirtschaftsraum, der über die Grenzen innovativ ist und vorwärts geht. Und auch Menschen, die sich über die Grenzen bewegen, sei es beruflich oder privat.

Das Projekt Horizont hat beispielhaft gezeigt, dass mit Offenheit aller Beteiligter und einem Zusammenwirken über die Kantons- und Konkordatsgrenzen hinweg, gemeinsam innovative Wege beschritten werden können.

Wir wollen mit der neuen Marke Emotionen auslösen. Deshalb war es wichtig, diese so individuell wie möglich und digital zu gestalten.

PFAS umschreibt eine Vielzahl von Substanzen, deren Einsatz teils bereits verboten, teils aber noch zugelassen ist. Sie sind sehr persistent und werden uns deshalb noch während Jahren beschäftigen.

Die Erarbeitung und die Bekanntgabe unseres Wertekompasses zusammen mit der Lancierung der Du-Kultur haben uns im Jahr 2023 viel Rückenwind für die Bewältigung unserer Transformationsprojekte gegeben.

Parteigrenzen und dergleichen spielen in einer menschlich schwierigen Situation offensichtlich keine Rolle. Mich hat diese Empathie auch innerhalb des politischen Systems positiv überrascht – unser System funktioniert gut.

Durch die Realisierung des neuen HR-Geschäftsmodells können wir Personalverantwortliche vermehrt den Fokus auf unsere strategischen Arbeiten legen und unseren Führungskräften sowie Mitarbeitenden einen besseren Service mit kompetenten Lösungen bieten.

Wir müssen uns auch auf eine mögliche Mangellage im Winter 2023/24 vorbereiten. Entscheidend wird der kommende Spätwinter.

Natürlich mussten in den ersten Wochen Kinderkrankheiten behoben werden, doch wir sind sehr zufrieden mit dem Start des Digitalen Lesesaals.

Endlich können Berichte auch digital ansprechend dargestellt werden. Wichtig war uns, dass trotzdem alle Inhalte als PDF bezogen werden können.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gut vernetzte und glaubwürdige Botschafterinnen und Botschafter der Verwaltungsarbeit. In unserer neuen Strategie erhalten sie erstmals eine aktive Rolle.

Auf rund 8’000 Quadratmetern Fläche bekommt das Staatsarchiv endlich den Raum, den es so dringend braucht.

Nicht zu bauen, ist am Nachhaltigsten. Neu zu bauen, ist Vergangenheit. Bestehende Bauten sind Ressourcen. Damit müssen wir sorgsam umgehen.

Die grosse Flexibilität der neuen BM2-flex besteht darin, über die Organisation des Unterrichts von 1'440 Lektionen grösstenteils selbst bestimmen zu können. Die Lernenden entscheiden selbst, wann, wo und in welchem Tempo sie welche Inhalte lernen.

Wir fokussieren uns in der Planung besonders auf die Kinder- und Jugendpsychiatrie, wo Versorgungslücken und Engpässe bestehen.

Die angespannte Situation des Lehrpersonenmangels hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verbessert, gemeinsame Anstrengungen zur Findung von tragbaren Lösungen sind im Interesse der Kinder und Jugendlichen im Kanton St.Gallen wichtig.

Die Regierungsratsprotokolle des Kantons St.Gallen gehören zu den wichtigsten Beständen des Staatsarchivs.

Die Neuregelung zur Vergabe von Jagdrevieren bei Mehrfachbewerbungen entspricht auch dem Wunsch der Jägerschaft: Bewährte Jagdgesellschaften sollen ein Vorrecht haben.

Die Anbindung an das nationale Portal EasyGov.swiss wird für die Kundinnen und Kunden des Handelsregisters Vorteile bringen.

Wir können die Impfkapazitäten bei Bedarf kurzfristig wieder erhöhen. Mit 42'000 Booster-Impfungen von Oktober bis Dezember haben wir gezeigt, dass dies möglich ist.»

Eine erfolgreiche Wirtschaft und eine gesunde Landwirtschaft bringen unserem Kanton Stabilität.

Die Einbindung der Interessengruppen in das Projekt ist Tradition bei wichtigen Vorhaben der Bildungsentwicklung im Kanton St.Gallen.

Durch den Wegfall der Corona-Massnahmen sind nun viele Unternehmen unter Druck geraten.

Beim Energiewandel geht es nicht um links oder rechts, sondern um jetzt oder nie.

Im Bildungsbereich haben wir im Jahr 2023 auf allen Stufen wichtige Weichen für die Zukunft gestellt.

Die digitale Transformation ist beständig und unumkehrbar. Sie wirkt in weiten Teilen disruptiv und lässt kaum Spielraum für eine evolutionäre Entwicklung der kantonalen und kommunalen Verwaltung.

Mit der Zentralisierung und der angestrebten Digitalisierung der administrativen Aufgaben im Personalbereich werden wir die Effizienz der Organisation verbessern.

Das Amt für Wirtschaft und Arbeit war im Jahr 2022 Dreh- und Angelpunkt bei der Abwicklung der Härtefall-Gesuche.

Was seit Jahrzehnten gewünscht und seit Jahren geplant wurde, ist jetzt endlich umgesetzt – der Entensee und der Möwenteich in Uznach sind jetzt miteinander verbunden.

Die Staatskanzlei hat im Jahr 2023 durch das Programmmanagement digitale Transformation und durch die Umsetzung der Portalstrategie den digitalen Wandel im Kanton St.Gallen aktiv mitgestaltet.

Mit der ITBO erfüllen wir im Kanton St.Gallen nicht nur die Pflicht, sondern gehen zur Kür über.

Im Projekt «HR-Geschäftsmodell» konnten wir im Jahr 2022 ein gemeinsames Zielbild für die weiteren Projektarbeiten definieren.

Die Totalrevision des Gesundheitsgesetzes und die Umsetzung der Pflegeinitiative sind auf gutem Weg. Die Weiterentwicklung der Strategie der Spitalverbunde befindet sich auf der Zielgeraden.

Ohne griffiges Abkommen mit Österreich kann die Transitmigration an der Ostgrenze durch die Behörden nicht verhindert werden.

Die neue Deklarationslösung Steuern führt die Kundinnen und Kunden intuitiv durch die Steuererklärung und erleichtert ihnen den Prozess. Dadurch wollen wir die Quote der vollständig digital eingereichten Steuerdeklarationen ohne Unterschrift erhöhen.

Das Weiterbildungsprogramm des Kantons St.Gallen erfreut sich anhaltender und steigender Beliebtheit. Mir als Leiter des St.Galler Programms ist es ein Anliegen, unseren künftigen Hausärztinnen und Hausärzten ein attraktives Angebot an Curriculumsstellen im Spital und in der Praxis anbieten zu können. Dass nun ab 2024 alle Ostschweizer Kantone eng zusammenarbeiten, erhöht die Attraktivität nochmals wesentlich.

Pro Sekunde sind im Sommer 2022 rund 240 gefüllte Badewannen weniger abgeflossen, als im Hitzesommer 2003.

Wir verlangen vom Bund, dass er den Bahnknoten St.Gallen auch unter geänderten Rahmenbedingungen umsetzt.

Die St.Galler Spitäler stehen unter zunehmendem Wettbewerbsdruck.

Der grenzüberschreitende öV ist ein dickes Brett, das nur mit einem grossen politischen Willen und einem langen Atem durchbohrt werden kann.

Im Jahr 2022 haben wir anspruchsvolle strategische Vorhaben in den Bereichen Personal, Finanzen, IT und Steuern vorangebracht.

Die Lehrpersonen können an Bewährtem festhalten, zusätzlich erhalten sie aber mehr Freiheiten in der Unterrichtsgestaltung. Sie bekommen die Möglichkeit, neue Lernformen umzusetzen, projektartig zu arbeiten und die Schülerinnen und Schüler individueller zu begleiten.

Mit der Konvertierung kantonaler Hochbauten tragen wir unseren Teil zu einem stabilen Ökosystem und einer vielfältigeren Natur bei.

Die neuen zeitgemässen Vorgaben zur Abstimmungsbroschüre und die Straffung des Verfahrens kommen den Bürgerinnen und Bürgern zugute.

Jedes in den Medien thematisierte kapitale Verbrechen landet früher oder später auf unserem Tisch.

Energie ist nicht alles – aber ohne Energie geht nichts.

Die Digitalisierung und die digitale Transformation sind keine Modeerscheinungen, sondern dauerhaft und unumkehrbar. Sie werden uns über viele Jahre beschäftigen und unsere Kultur prägen.

Mit Betriebskontrollen schützen wir unsere Bäche, Böden und die Luft und damit auch Menschen und Tiere.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter benötigen für diese Aufgabe ein hohes Mass an sozialen Kompetenzen. Sie sollen für die eingewiesenen Personen gute Vorbilder sein

Die Angehörigenarbeit sollte im Justizvollzug zu einer Selbstverständlichkeit werden und darf nicht Belohnung für gute Führung der inhaftierten Person sein.

Ein guter öffentlicher Verkehr ist nicht gratis. Das öV-Programm stellt sicher, dass die finanziellen Mittel am richtigen Ort und haushälterisch eingesetzt werden.

Beim Theater St.Gallen handelt es sich um ein Jahrhundertbauwerk.

Der Bericht «Perspektiven der Volksschule 2030» bildet eine fachlich fundierte Grundlage, um die Volksschule zukunftsorientiert auszurichten.

Im Jahr 2023 hat das Finanzdepartement bei Grossprojekten den Fokus auf die Weiterentwicklung, die Standardisierung, die Optimierung und die Digitalisierung der Verwaltungsprozesse gelegt.

E-Voting erleichtert Auslandschweizerinnen und Auslandschweizern die Teilnahme an Wahlen und Abstimmungen erheblich. Weil die Postzustellung nicht überall auf der Welt verlässlich ist, ist für manche E-Voting der einzig mögliche Weg, das Stimmrecht ausüben zu können.

Mit der Offenlegung des Quellcodes des Ergebnisermittlungssystems und der Einladung an Sicherheitsforscherinnen und Sicherheitsforscher, den Code und das System kritisch zu prüfen, unterstreichen die Kantone St.Gallen und Thurgau die hohen Sicherheitsanforderungen.

Wer ein Fahrzeugzulassungsgeschäft erledigen möchte, kann dies ab 1. Januar 2023 in Buriet, Kaltbrunn, Mels, Oberbüren und St.Gallen machen. An diesen Orten bieten wir neu mehr Dienstleistungen als bisher in den Poststellen und händigen die Dokumente vor Ort aus.

Wil West ist ein zentrales Element des Agglomerations-programms Wil. Ohne Wil West ist das ganze Agglomerationsprogramm gefährdet.

Das Staatsarchiv ist das historische Gedächtnis und der zentrale Wissensspeicher des Kantons St.Gallen.

Die Betriebe und wir schätzten die partnerschaftliche Zusammenarbeit – auch bei den Schwerpunktkontrollen.

Als Bindeglied zwischen Forschung, Bildung, Industrie und Wirtschaft bietet der Kanton St.Gallen innovativen Projekten und Start-ups von der Gründung bis zur Etablierung optimale Wachstums- und Rahmenbedingungen.

Bildungspolitik heisst wie kaum in einem anderen Politikbereich Vernetzung mit einer grossen Zahl von kompetenten und motivierten Menschen.

Wir brauchen die richtigen Fachkräfte, damit wir das St.Galler Energiekonzept 2021–2030 umsetzen können.

Mit den beschlossenen Personal- und Lohnmassnahmen können wir eine angemessene und attraktive Lohnentwicklung der Mitarbeitenden sicherstellen und die dringendsten Stellenschaffungen tätigen.

Je früher wir psychische Belastungen und Probleme erkennen, desto effektiver können wir etwas dagegen unternehmen. Früherkennung und Frühintervention können menschliches Leid und gesellschaftliche Kosten verhindern helfen.

In der Tochterfirma wurden gezielt Gewinne zu Lasten des bestellten Verkehrs erwirtschaftet.

Die Bodenverbesserungen des Projekt Rhesi eröffnen für die Landwirtschaft auch positive Perspektiven.

Das klare Ja der Stimmberechtigten zur Erhöhung der Kita-Fördergelder auf 10 Mio. Franken ist für die Vereinbarkeit wichtig. Mittels einer Familienstrategie gilt es aber nun, ausgehend von unserem 2023 erstellten Familienbericht, die soziale Situation der Familien als Ganzes zu verbessern.

In einer global vernetzten Welt ist es nicht zielführend, Herausforderungen als Kanton alleine anzugehen. Der Kanton St.Gallen bewältigt deshalb viele Aufgaben über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus in funktionalen Räumen.

Durch die Reorganisation konnte die Staatskanzlei ihre Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation weiter bündeln und die interdisziplinäre Zusammenarbeit stärken.

Ich konnte meine Ideen und Vorschläge in die Entwicklung der eMMa einbringen. Von der Anwendung eMMa verspreche ich mir, dass sie uns im Alltagsgeschäft unterstützen wird und ich mehr Ressourcen für andere wichtige Projekte haben werde.

Bei der Umsetzung der Gestaltungsprinzipien verfolgen wir den partizipativen Ansatz mit den zentralen Akteuren weiter.

Das Jahr 2023 war ein herausforderndes Jahr, aber dank der konstruktiven Zusammenarbeit mit allen drei Staatsebenen konnten wir die Situation gut meistern.

Während der Corona-Pandemie fokussierten wir uns auf das Gebot der Sorge und direkten Unterstützung von Personen und Institutionen. Im Jahr 2022 konnten wir wieder vermehrt gestalten.

Zwei Drittel der Stimmbevölkerung stimmten für den Gegenvorschlag der Regierung zum Klimafonds. Ich freue mich über diesen Rückenwind für die kantonale Klimapolitik.

Die Lösung entlastet das Areal maximal vom Autoverkehr. Daraus ergeben sich Chancen für die Stadtentwicklung.

Die Kombination eines Memorials an der Landesgrenze mit dem Jüdischen Museum Hohenems und den dortigen Gebäuden der ehemaligen jüdischen Gemeinde entwickelt eine grosse internationale Strahlkraft.

Mit der Stärkung der Eigenkapitalbasis der Olma Messen geht es nicht nur um eine reine Finanztransaktion. Die Olma Messen haben eine sehr grosse Bedeutung für die gesamte Ostschweiz

Die Analysen zum aktuellen Finanzausgleichssystem und die Gespräche mit den Gemeinden zeigen, dass der Vollzug grundsätzlich gut funktioniert.

Die Staatskanzlei gestaltet die digitale Transformation im Kanton St.Gallen aktiv mit.

Die Entwicklung bei den Cyberdelikten bestätigt, dass der Aufbau des Kompetenzzentrums Cybercrime von Kantonspolizei und Staatsanwaltschaft St.Gallen im Jahr 2018 wichtig gewesen ist.»

Der Kanton braucht für die Aussenbeziehungen robuste und sorgfältig gepflegte Brücken, um mit den Partnern gemeinsam wachsen zu können.

Langfristig sind wir bezüglich Wasserressourcen auf gutem Weg.

Im Bereich Naturschutz agiert der Kanton als Vermittler, Katalysator und Koordinator.

Für das Rechnungswesen der Zukunft müssen wir Finanzprofis uns neue Kompetenzen aneignen und die IT-Systemlandschaft vereinfachen.

Die externen und die internen Analysen haben gezeigt, dass wir in der Staatsverwaltung effizient unterwegs sind und die Stossrichtung der geplanten Weiterentwicklungen richtig ist.

Toleranz ist das Fundament unserer Gesellschaft. In meinem Präsidialjahr begebe ich mich auf eine Entdeckungsreise durch den Kanton und suche nach Fragen und Antworten zu meinem Motto 'Toleranz'. Ich bin nicht der Allwissende, sondern der Fragende.

Eine gewisse Vorsicht ist angebracht. Man kann Instrumente wie ChatGPT aber nutzen, um den Arbeitsalltag zu erleichtern.

Im Dialog schaffen wir für Bevölkerung und Wirtschaft zukunftsorientiert und mutig Mehrwert.

Es zeigt sich, dass die wirksame Förderung der Alterspolitik nur unter Einbezug der zentralen Akteurinnen und Akteure erfolgen kann und es zielgerichtete Aktivitäten benötigt, die nachvollziehbar dargestellt werden. Immer mehr ins Zentrum rücken die sogenannten vorgelagerten Angebote.

Mit den neuen Studienangeboten an den Hochschulen mindern wir den Fachkräftemangel.

Nach dem Abflachen der Pandemie konnten wir uns den strukturellen Anpassungen in verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens widmen. Die Totalrevision des Gesundheitsgesetzes und die Umsetzung der Pflegeinitiative liegen mir besonders am Herzen.

Das neue Tool für das Standortgespräch unterstützt einen konstruktiven Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.