Die Regierungsratsprotokolle des Kantons St.Gallen gehören zu den wichtigsten Beständen des Staatsarchivs.

Der Bericht «Perspektiven der Volksschule 2030» bildet eine fachlich fundierte Grundlage, um die Volksschule zukunftsorientiert auszurichten.

Die vielen positive Feedbacks freuen mich, aber auch kritische sind wichtig. Dank ihnen werden nun die Vorlagen zur Neuen Bibliothek und zur Frühen Förderung überarbeitet.

In Anbetracht der volatilen Weltlage sind gute Beziehungen mit der wichtigsten Handelspartnerin des Kantons von zentraler Bedeutung.

Die Betriebe und wir schätzten die partnerschaftliche Zusammenarbeit – auch bei den Schwerpunktkontrollen.

Das klare Ja der Stimmberechtigten zur Erhöhung der Kita-Fördergelder auf 10 Mio. Franken ist für die Vereinbarkeit wichtig. Mittels einer Familienstrategie gilt es aber nun, ausgehend von unserem 2023 erstellten Familienbericht, die soziale Situation der Familien als Ganzes zu verbessern.

Wir verlangen vom Bund, dass er den Bahnknoten St.Gallen auch unter geänderten Rahmenbedingungen umsetzt.

Mit Chancengerechtigkeit und Qualität gestalten wir die Bildung, die unsere Gesellschaft heute und morgen stärkt und weiterbringt.

Die Digitalisierung und die digitale Transformation sind keine Modeerscheinungen, sondern dauerhaft und unumkehrbar. Sie werden uns über viele Jahre beschäftigen und unsere Kultur prägen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter benötigen für diese Aufgabe ein hohes Mass an sozialen Kompetenzen. Sie sollen für die eingewiesenen Personen gute Vorbilder sein

Zwei Drittel der Stimmbevölkerung stimmten für den Gegenvorschlag der Regierung zum Klimafonds. Ich freue mich über diesen Rückenwind für die kantonale Klimapolitik.

Nicht zu bauen, ist am Nachhaltigsten. Neu zu bauen, ist Vergangenheit. Bestehende Bauten sind Ressourcen. Damit müssen wir sorgsam umgehen.

Landwirtschaftliche Infrastrukturen sowie Wasserversorgungen und der Erhalt der Produktionsgrundlage Boden werden uns künftig stärker beschäftigen.

Die externen und die internen Analysen haben gezeigt, dass wir in der Staatsverwaltung effizient unterwegs sind und die Stossrichtung der geplanten Weiterentwicklungen richtig ist.

Das Staatsarchiv ist das historische Gedächtnis und der zentrale Wissensspeicher des Kantons St.Gallen.

Die Angebotserweiterung kommt bei den Kundinnen und Kunden gut an und wird rege genutzt. Ein weiterer Ausbau der Dienstleistungen in den Prüfstellen wird laufend geprüft.

Nach dem Abflachen der Pandemie konnten wir uns den strukturellen Anpassungen in verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens widmen. Die Totalrevision des Gesundheitsgesetzes und die Umsetzung der Pflegeinitiative liegen mir besonders am Herzen.

Die Angehörigenarbeit sollte im Justizvollzug zu einer Selbstverständlichkeit werden und darf nicht Belohnung für gute Führung der inhaftierten Person sein.

Mit der Offenlegung des Quellcodes des Ergebnisermittlungssystems und der Einladung an Sicherheitsforscherinnen und Sicherheitsforscher, den Code und das System kritisch zu prüfen, unterstreichen die Kantone St.Gallen und Thurgau die hohen Sicherheitsanforderungen.

Das Amt für Wirtschaft und Arbeit war im Jahr 2022 Dreh- und Angelpunkt bei der Abwicklung der Härtefall-Gesuche.

Eine gewisse Vorsicht ist angebracht. Man kann Instrumente wie ChatGPT aber nutzen, um den Arbeitsalltag zu erleichtern.

Im Bildungsbereich haben wir im Jahr 2023 auf allen Stufen wichtige Weichen für die Zukunft gestellt.

Als Bindeglied zwischen Forschung, Bildung, Industrie und Wirtschaft bietet der Kanton St.Gallen innovativen Projekten und Start-ups von der Gründung bis zur Etablierung optimale Wachstums- und Rahmenbedingungen.

Wer ein Fahrzeugzulassungsgeschäft erledigen möchte, kann dies ab 1. Januar 2023 in Buriet, Kaltbrunn, Mels, Oberbüren und St.Gallen machen. An diesen Orten bieten wir neu mehr Dienstleistungen als bisher in den Poststellen und händigen die Dokumente vor Ort aus.

Die Anbindung an das nationale Portal EasyGov.swiss wird für die Kundinnen und Kunden des Handelsregisters Vorteile bringen.

Die neuen zeitgemässen Vorgaben zur Abstimmungsbroschüre und die Straffung des Verfahrens kommen den Bürgerinnen und Bürgern zugute.

Eine gute Nachbarschaft ist nicht selbstverständlich. Sie muss intensiv gepflegt werden. Nur so können wir gemeinsame Herausforderungen auch gemeinsam angehen.

Im Jahr 2022 haben wir anspruchsvolle strategische Vorhaben in den Bereichen Personal, Finanzen, IT und Steuern vorangebracht.

Das Jahr 2023 war ein herausforderndes Jahr, aber dank der konstruktiven Zusammenarbeit mit allen drei Staatsebenen konnten wir die Situation gut meistern.

Damit wir unsere Wirtschaft und unseren Lebensraum entwickeln können, müssen wir unsere Verkehrswege zukunftsfähig machen. Für den Fuss- und Veloverkehr wie auch für den öV brauchen wir Platz an der Oberfläche.

Mit der Schwerpunktplanung und der KI-Potenzialanalyse haben wir 2025 wichtige strategische Grundlagen für die Weiterentwicklung des Kantons St.Gallen erarbeitet.

Ohne griffiges Abkommen mit Österreich kann die Transitmigration an der Ostgrenze durch die Behörden nicht verhindert werden.

Das Weiterbildungsprogramm des Kantons St.Gallen erfreut sich anhaltender und steigender Beliebtheit. Mir als Leiter des St.Galler Programms ist es ein Anliegen, unseren künftigen Hausärztinnen und Hausärzten ein attraktives Angebot an Curriculumsstellen im Spital und in der Praxis anbieten zu können. Dass nun ab 2024 alle Ostschweizer Kantone eng zusammenarbeiten, erhöht die Attraktivität nochmals wesentlich.

Der grenzüberschreitende öV ist ein dickes Brett, das nur mit einem grossen politischen Willen und einem langen Atem durchbohrt werden kann.

Der Kanton braucht für die Aussenbeziehungen robuste und sorgfältig gepflegte Brücken, um mit den Partnern gemeinsam wachsen zu können.

Eine erfolgreiche Wirtschaft und eine gesunde Landwirtschaft bringen unserem Kanton Stabilität.

Der Kanton St.Gallen braucht innovative Unternehmen und Forschungsinstitutionen. Nur so entstehen attraktive Arbeitsplätze für ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum.

Mit der Windenergie verfolgen wir ein klares Ziel: eine sichere und bezahlbare Stromversorgung für uns alle.

Einsamkeit macht krank – nicht nur psychisch, sondern auch physisch. Einsamkeit erhöht das Risiko für Bluthochdruck oder Herzkreislauferkrankungen und schwächt das Immunsystem.

Unsere Bildungsinstitutionen machen den Kanton St.Gallen stark. Damit das so bleibt, müssen wir die Rahmenbedingungen sichern, Chancengleichheit stärken und unseren Schulen Sorge tragen.

In einer global vernetzten Welt ist es nicht zielführend, Herausforderungen als Kanton alleine anzugehen. Der Kanton St.Gallen bewältigt deshalb viele Aufgaben über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus in funktionalen Räumen.

Wölfe helfen im Sarganserland, den hohen Rotwildbestand zu regulieren.

Im Dialog schaffen wir für Bevölkerung und Wirtschaft zukunftsorientiert und mutig Mehrwert.

Das Rating Triple-A von S&P zeigt, dass die Finanzpolitik des Kantons St.Gallen sehr solide und langfristig ausgerichtet ist.

Vier Kantone planen ihre Spitalversorgung gemeinsam und schaffen damit ein schweizweites Novum. Ich freue mich über diese Pionierleistung. In fünfzehn bis zwanzig Jahren wird es in der Planungsregion weniger Spitäler geben als heute.

Durch die Realisierung des neuen HR-Geschäftsmodells können wir Personalverantwortliche vermehrt den Fokus auf unsere strategischen Arbeiten legen und unseren Führungskräften sowie Mitarbeitenden einen besseren Service mit kompetenten Lösungen bieten.

Das Gesundheitswesen verändert sich stark. Ich freue mich deshalb über unser neues, zeitgemässes Gesundheitsgesetz.

Die digitale Transformation ist beständig und unumkehrbar. Sie wirkt in weiten Teilen disruptiv und lässt kaum Spielraum für eine evolutionäre Entwicklung der kantonalen und kommunalen Verwaltung.

Die Erarbeitung und die Bekanntgabe unseres Wertekompasses zusammen mit der Lancierung der Du-Kultur haben uns im Jahr 2023 viel Rückenwind für die Bewältigung unserer Transformationsprojekte gegeben.

Der digitale Geschäftsverkehr mit der Verwaltung stellt eine einmalige Chance dar, die digitalen Dienstleistungen für die Kundinnen und Kunden nachhaltig zu verbessern.

In der Tochterfirma wurden gezielt Gewinne zu Lasten des bestellten Verkehrs erwirtschaftet.

Mit der HR-Strategie haben wir die Schwerpunkte der Personalpolitik für die nächsten zehn Jahre festgelegt. Das sind die Organisationskultur, das Gewinnen, Entwickeln und Halten von Mitarbeitenden sowie die Digitalisierung und die Arbeitsgestaltung.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gut vernetzte und glaubwürdige Botschafterinnen und Botschafter der Verwaltungsarbeit. In unserer neuen Strategie erhalten sie erstmals eine aktive Rolle.

Endlich können Berichte auch digital ansprechend dargestellt werden. Wichtig war uns, dass trotzdem alle Inhalte als PDF bezogen werden können.

Die Totalrevision des Gesundheitsgesetzes und die Umsetzung der Pflegeinitiative sind auf gutem Weg. Die Weiterentwicklung der Strategie der Spitalverbunde befindet sich auf der Zielgeraden.

Während der Corona-Pandemie fokussierten wir uns auf das Gebot der Sorge und direkten Unterstützung von Personen und Institutionen. Im Jahr 2022 konnten wir wieder vermehrt gestalten.

Der Schutz kritischer Infrastrukturen ist ein Gemeinschaftsprojekt.

Wir leben in zwei souveränen Staaten mit unterschiedlichen Rechtssystemen und Bewilligungsverfahren. Dennoch arbeiten wir im Hochwasserschutz am Alpenrhein seit über 130 Jahren erfolgreich zusammen.

Das Projekt Horizont hat beispielhaft gezeigt, dass mit Offenheit aller Beteiligter und einem Zusammenwirken über die Kantons- und Konkordatsgrenzen hinweg, gemeinsam innovative Wege beschritten werden können.

Mit den beschlossenen Personal- und Lohnmassnahmen können wir eine angemessene und attraktive Lohnentwicklung der Mitarbeitenden sicherstellen und die dringendsten Stellenschaffungen tätigen.

Innovation bedeutet für mich technologischer Fortschritt wie auch eine offene Haltung gegenüber Neuem. Eine Haltung, die mutiges Denken fördert und in die Gestaltungskraft der Gesellschaft vertraut.

Mit dem neuen Kinderbetreuungsgesetz und der Kita-Förderung für Kinder mit Behinderung genauso wie mit der Vorlage zur Frühen Förderung sind wir familienpolitisch vorangekommen. Ich freue mich, mit den Gemeinden bald weitere Themen der neuen Familienstrategie anzugehen.

Die Kombination eines Memorials an der Landesgrenze mit dem Jüdischen Museum Hohenems und den dortigen Gebäuden der ehemaligen jüdischen Gemeinde entwickelt eine grosse internationale Strahlkraft.

Wir fokussieren uns in der Planung besonders auf die Kinder- und Jugendpsychiatrie, wo Versorgungslücken und Engpässe bestehen.

Jedes in den Medien thematisierte kapitale Verbrechen landet früher oder später auf unserem Tisch.

Mit jeder neu auftretenden Art stellen sich neue spannende Fragen und Herausforderungen.

Mit den neuen personalpolitischen Zielen und den daraus abgeleiteten Massnahmen sowie den erneuerten Führungsleitsätzen haben wir 2025 wichtige Schritte unternommen, um den Kanton als Arbeitgeber noch attraktiver zu machen.

Ich konnte meine Ideen und Vorschläge in die Entwicklung der eMMa einbringen. Von der Anwendung eMMa verspreche ich mir, dass sie uns im Alltagsgeschäft unterstützen wird und ich mehr Ressourcen für andere wichtige Projekte haben werde.

Die St.Galler Landschaften stehen mit der zunehmenden Siedlungsentwicklung und dem Klimawandel vor grossen Herausforderungen. Es ist unsere Pflicht, ihre vielfältigen Funktionen für die kommenden Generationen zu bewahren.

Die Lehrpersonen können an Bewährtem festhalten, zusätzlich erhalten sie aber mehr Freiheiten in der Unterrichtsgestaltung. Sie bekommen die Möglichkeit, neue Lernformen umzusetzen, projektartig zu arbeiten und die Schülerinnen und Schüler individueller zu begleiten.

Die Sanierung des 4000-jährigen Moors auf der Alp Tamons ist für mich ein Vorzeigebeispiel dafür, wie Vertreter der Grundeigentümer, der Gemeinde und des Kantons zielorientiert zusammengearbeitet haben.

Die Staatskanzlei gestaltet die digitale Transformation im Kanton St.Gallen aktiv mit.

Mit der Konvertierung kantonaler Hochbauten tragen wir unseren Teil zu einem stabilen Ökosystem und einer vielfältigeren Natur bei.

Mit den neuen Studienangeboten an den Hochschulen mindern wir den Fachkräftemangel.

Dank der Grundwasser-reserven und guter Bewässerungsinfrastrukturen konnten die Landwirtschafts-betriebe im Kanton St.Gallen die Produktion während des Trockensommers 2022 weitgehend aufrecht erhalten.

Bei der Umsetzung der Gestaltungsprinzipien verfolgen wir den partizipativen Ansatz mit den zentralen Akteuren weiter.

Gemeinsam schaffen wir eine digitale Verwaltung, die Bürgerinnen und Bürger mit nutzerfreundlichen, zugänglichen und zukunftssicheren Services unterstützt.

Die St.Galler Landschaften stehen mit der zunehmenden Siedlungsentwicklung und dem Klimawandel vor grossen Herausforderungen. Es ist unsere Pflicht, ihre vielfältigen Funktionen für die kommenden Generationen zu bewahren.

Das neue Tool für das Standortgespräch unterstützt einen konstruktiven Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.

Es zeigt sich, dass die wirksame Förderung der Alterspolitik nur unter Einbezug der zentralen Akteurinnen und Akteure erfolgen kann und es zielgerichtete Aktivitäten benötigt, die nachvollziehbar dargestellt werden. Immer mehr ins Zentrum rücken die sogenannten vorgelagerten Angebote.

Langfristig sind wir bezüglich Wasserressourcen auf gutem Weg.

Wir brauchen die richtigen Fachkräfte, damit wir das St.Galler Energiekonzept 2021–2030 umsetzen können.

Holz ist ein einheimischer Rohstoff, der hierzulande noch immer zu wenig Verwendung findet. Kanton und Gemeinden müssen künftig bei ihren Bauprojekten prüfen, ob diese mit Holz ausgeführt werden können.

Im Bereich Naturschutz agiert der Kanton als Vermittler, Katalysator und Koordinator.

Die Hälfte aller Konkurse sind Firmenkonkurse

Auf rund 8’000 Quadratmetern Fläche bekommt das Staatsarchiv endlich den Raum, den es so dringend braucht.

Mit den gleichlautenden Spitallisten Akutsomatik garantieren die drei Kantone den freien Zugang bei voller Kostendeckung für die gesamte Bevölkerung innerhalb der Planungsregion. Damit wurde historische Pionierarbeit geleistet.

Der gemeinsame Auftritt von Kanton und St.Galler Gemeinden als Gastkanton an der OLMA war für mich der Höhepunkt im Jahr 2024.

Die erfolgreiche Zusammenarbeit von drei Kantonen im Bereich Rehabilitation kann als Meilenstein der Spitalplanung betrachtet werden.

Bürgerinnen und Bürger sollen klare und kongruente Anweisungen und Erklärungen erhalten – egal, welche Staatsebene zu ihnen spricht. Dafür ist eine enge Abstimmung unter allen Akteuren erforderlich.»

Die Staatskanzlei hat im Jahr 2023 durch das Programmmanagement digitale Transformation und durch die Umsetzung der Portalstrategie den digitalen Wandel im Kanton St.Gallen aktiv mitgestaltet.

Die neue Marke gibt dem Zusammenschluss der vier Spitalverbunde ein Gesicht und eine gemeinsame Identität.

Wir brauchen einen Wirtschaftsraum, der über die Grenzen innovativ ist und vorwärts geht. Und auch Menschen, die sich über die Grenzen bewegen, sei es beruflich oder privat.

Mit der Stärkung der Eigenkapitalbasis der Olma Messen geht es nicht nur um eine reine Finanztransaktion. Die Olma Messen haben eine sehr grosse Bedeutung für die gesamte Ostschweiz

Die St.Galler Spitäler stehen unter zunehmendem Wettbewerbsdruck.

Energie ist nicht alles – aber ohne Energie geht nichts.

Mit der Zentralisierung und der angestrebten Digitalisierung der administrativen Aufgaben im Personalbereich werden wir die Effizienz der Organisation verbessern.

Der Steinbruch Starkenbach im Obertoggenburg hat eine lange Tradition und eine gute Zukunft vor sich.»

Die Lösung entlastet das Areal maximal vom Autoverkehr. Daraus ergeben sich Chancen für die Stadtentwicklung.

Das neue Gesundheitsgesetz ist mir sehr wichtig. Allerdings mussten wir die Arbeiten daran etwas nach hinten schieben, weil wir die Vorlagen zur Pflegeinitiative prioritär behandelten.

Beim Theater St.Gallen handelt es sich um ein Jahrhundertbauwerk.

Die Neuregelung zur Vergabe von Jagdrevieren bei Mehrfachbewerbungen entspricht auch dem Wunsch der Jägerschaft: Bewährte Jagdgesellschaften sollen ein Vorrecht haben.

Beim Energiewandel geht es nicht um links oder rechts, sondern um jetzt oder nie.

Ich freue mich über die Zustimmung der Bevölkerung zur ersten Etappe der Pflegeinitiative und über die Fusion der Spitalverbunde. Die Arbeiten an der Totalrevision des Gesundheitsgesetzes erweisen sich als komplex und zeitintensiv. Wir mussten die personellen Ressourcen prioritär für die Umsetzung der Pflegeinitiative einsetzen, denn die Einhaltung des Zeitplans bei der Pflegeinitiative war zwingend.

E-Voting erleichtert Auslandschweizerinnen und Auslandschweizern die Teilnahme an Wahlen und Abstimmungen erheblich. Weil die Postzustellung nicht überall auf der Welt verlässlich ist, ist für manche E-Voting der einzig mögliche Weg, das Stimmrecht ausüben zu können.

Durch den Wegfall der Corona-Massnahmen sind nun viele Unternehmen unter Druck geraten.

Die Einbindung der Interessengruppen in das Projekt ist Tradition bei wichtigen Vorhaben der Bildungsentwicklung im Kanton St.Gallen.

Mein Ziel ist es, im Kanton St.Gallen ein dynamisches Umfeld zu schaffen, in dem innovative Unternehmen wachsen und neue Ideen gedeihen können.

Im Jahr 2023 hat das Finanzdepartement bei Grossprojekten den Fokus auf die Weiterentwicklung, die Standardisierung, die Optimierung und die Digitalisierung der Verwaltungsprozesse gelegt.

Bildungspolitik heisst wie kaum in einem anderen Politikbereich Vernetzung mit einer grossen Zahl von kompetenten und motivierten Menschen.

Die grosse Flexibilität der neuen BM2-flex besteht darin, über die Organisation des Unterrichts von 1'440 Lektionen grösstenteils selbst bestimmen zu können. Die Lernenden entscheiden selbst, wann, wo und in welchem Tempo sie welche Inhalte lernen.

PFAS umschreibt eine Vielzahl von Substanzen, deren Einsatz teils bereits verboten, teils aber noch zugelassen ist. Sie sind sehr persistent und werden uns deshalb noch während Jahren beschäftigen.

Mit Betriebskontrollen schützen wir unsere Bäche, Böden und die Luft und damit auch Menschen und Tiere.

Die neue Deklarationslösung Steuern führt die Kundinnen und Kunden intuitiv durch die Steuererklärung und erleichtert ihnen den Prozess. Dadurch wollen wir die Quote der vollständig digital eingereichten Steuerdeklarationen ohne Unterschrift erhöhen.

Toleranz ist das Fundament unserer Gesellschaft. In meinem Präsidialjahr begebe ich mich auf eine Entdeckungsreise durch den Kanton und suche nach Fragen und Antworten zu meinem Motto 'Toleranz'. Ich bin nicht der Allwissende, sondern der Fragende.

Je früher wir psychische Belastungen und Probleme erkennen, desto effektiver können wir etwas dagegen unternehmen. Früherkennung und Frühintervention können menschliches Leid und gesellschaftliche Kosten verhindern helfen.

Der Kanton unterstützt den START Summit, weil hier Innovation ganz konkret praktiziert wird. Damit stärken wir die Innovationskraft im Kanton – so wie wir es uns in der Schwerpunktplanung zum Ziel gesetzt haben.

Wir können die Impfkapazitäten bei Bedarf kurzfristig wieder erhöhen. Mit 42'000 Booster-Impfungen von Oktober bis Dezember haben wir gezeigt, dass dies möglich ist.»

Bei einer Mediation findet der Ausgleich gegenüber dem Opfer und nicht primär gegenüber dem Staat statt.

Durch die Reorganisation konnte die Staatskanzlei ihre Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation weiter bündeln und die interdisziplinäre Zusammenarbeit stärken.

Die Analysen zum aktuellen Finanzausgleichssystem und die Gespräche mit den Gemeinden zeigen, dass der Vollzug grundsätzlich gut funktioniert.

Die Regierung will, dass wir unsere Werte leben, unsere Mitarbeitenden stärken und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bieten.

Wir müssen uns auch auf eine mögliche Mangellage im Winter 2023/24 vorbereiten. Entscheidend wird der kommende Spätwinter.

Ich bin bereit und motiviert, mit meinem gut gefüllten Rucksack, meinem Leistungsausweis und meiner langjährigen politischen Erfahrung in der Legislative und Exekutive dieses anspruchsvolle Amt zum Wohl unserer Bevölkerung auszuüben

Pro Sekunde sind im Sommer 2022 rund 240 gefüllte Badewannen weniger abgeflossen, als im Hitzesommer 2003.

2024 konnten wir mit der Verabschiedung der HR-Strategie, der Umsetzung des neuen HR-Geschäftsmodells wie auch neuer IT-Lösungen wichtige Meilensteine zur Stärkung unseres Personalwesens erreichen. Dies macht uns auch als Arbeitgeber attraktiver.

Ich freue mich, dass die Gesundheit der St.Galler Bevölkerung im Allgemeinen sehr gut ist. Getrübt wird das Bild durch die PFAS-Belastungen.

2024 gelang es uns, das Projekt WILWEST zu optimieren und es von einem bereits nachhaltigen Vorhaben zu einem nationalen Vorzeigeprojekt in Sachen Arealentwicklung zu machen.

Geopolitisch versuchen verschiedene Staaten vermehrt, das Recht des Stärkeren durchzusetzen. Für den Kanton St.Gallen sind deshalb stabile und freundschaftliche Beziehungen von vitaler Bedeutung; dafür engagieren wir uns tagtäglich.

Für das Rechnungswesen der Zukunft müssen wir Finanzprofis uns neue Kompetenzen aneignen und die IT-Systemlandschaft vereinfachen.

Wil West ist ein zentrales Element des Agglomerations-programms Wil. Ohne Wil West ist das ganze Agglomerationsprogramm gefährdet.

Mit der Nutzung der Windenergie können wir eine sichere und bezahlbare Stromquelle schaffen und die Stromversorgungslücke im Winter verkleinern. Damit übernehmen wir Verantwortung für künftige Generationen.

Das E-Login wird künftig bei allen Services im Kanton St.Gallen zum Einsatz kommen.

Natürlich mussten in den ersten Wochen Kinderkrankheiten behoben werden, doch wir sind sehr zufrieden mit dem Start des Digitalen Lesesaals.

Die Bodenverbesserungen des Projekt Rhesi eröffnen für die Landwirtschaft auch positive Perspektiven.

Ein Zusammenschluss mit dem BAZG ist sinnvoll, weil wir damit die Grenzsicherheit stärken und gleichzeitig unser Immobilienproblem lösen.

Mit der ITBO erfüllen wir im Kanton St.Gallen nicht nur die Pflicht, sondern gehen zur Kür über.

Im Projekt «HR-Geschäftsmodell» konnten wir im Jahr 2022 ein gemeinsames Zielbild für die weiteren Projektarbeiten definieren.

Die Entwicklung bei den Cyberdelikten bestätigt, dass der Aufbau des Kompetenzzentrums Cybercrime von Kantonspolizei und Staatsanwaltschaft St.Gallen im Jahr 2018 wichtig gewesen ist.»

Umweltchemikalien gefährden unsere Gewässer und damit unser Trinkwasser. Mit den Projektmassnahmen tragen wir dazu bei, den Eintrag von Umweltchemikalien in die Gewässer zu minimieren.

Alle, die dem System nicht trauen, können sich den Quellcode anschauen und das System austesten.

Ein guter öffentlicher Verkehr ist nicht gratis. Das öV-Programm stellt sicher, dass die finanziellen Mittel am richtigen Ort und haushälterisch eingesetzt werden.

Parteigrenzen und dergleichen spielen in einer menschlich schwierigen Situation offensichtlich keine Rolle. Mich hat diese Empathie auch innerhalb des politischen Systems positiv überrascht – unser System funktioniert gut.

Unser Team ist hochmotiviert im Einsatz. Das neue Angebot ist sehr beliebt und wird rege genutzt. So fördern wir direkt die Entdeckung und Behandlung von sexuell übertragbaren Infektionen.

Die angespannte Situation des Lehrpersonenmangels hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verbessert, gemeinsame Anstrengungen zur Findung von tragbaren Lösungen sind im Interesse der Kinder und Jugendlichen im Kanton St.Gallen wichtig.

Der Ausbau von Sicherheit und Krisenfestigkeit als Ziel der strategischen Schwerpunktplanung – dafür trägt das SJD die Hauptverantwortung. Unsere Vision ist eine Gesellschaft, in der wir in Freiheit und Sicherheit leben und unsere Grundrechte ausüben können.

Freiheit bedeutet Verantwortung – elektronisches Monitoring zeigt, dass Kontrolle nicht im Widerspruch zur Freiheit steht, sondern deren Rahmen sichern kann.

Was seit Jahrzehnten gewünscht und seit Jahren geplant wurde, ist jetzt endlich umgesetzt – der Entensee und der Möwenteich in Uznach sind jetzt miteinander verbunden.

Wir wollen mit der neuen Marke Emotionen auslösen. Deshalb war es wichtig, diese so individuell wie möglich und digital zu gestalten.